Il y a quelques semaines, je suis tombée par hasard sur un livre dont le titre m’a interpellée « L’entreprise performante ». 📖 Il s’agit d’un vieux livre. Un livre datant de 1985. 40 ans ! On y parle encore de Francs. 😉 Entre le titre et la 4ème page de couverture, ma curiosité a été piquée. Je me suis plongée dans la lecture de ce livre avec un objectif : savoir quelles étaient les caractéristiques d’une entreprise performante il y a 40 ans. Et surprise ! Les bonnes pratiques identifiées en ce temps lointain sont les mêmes qu’aujourd’hui. 🤨 J’ai donc décidé de vous partager quelques extraits de ce livre. Je les ai choisis car en résonance avec mon quotidien. 40 ans après sa publication, les critères de performance que je vous présente sont toujours d’actualité, connus mais peu mis en œuvre. Pour ce 1er article de partage sur ce livre, je souhaite vous parler d’innovation.
En 2017, j’avais écrit un article indiquant que pour se rendre attractive auprès des nouvelles générations, une entreprise devait devenir agile. Je pensais que bien que réservée, pendant un temps, aux équipes IT, l’agilité sortait désormais de plus en plus du cadre informatique pour s’adresser de façon générale à tous les niveaux de l’entreprise. En effet, transposer le mode d’organisation du travail Agile à une entreprise dans sa globalité permettait d’en déployer les avantages à toutes les entités. 7 ans après, je constate à quel point j’étais optimiste. ☹️
l y a quelques semaines j’ai assisté à une série de conférences sur le thème des transformations individuelles et collectives. A cette occasion, Jacques ISNARD nous a présenté son retour d’expérience, « Agir avec bienveillance et laisser faire la confiance », d’une transformation réussie d’entreprise. Cette présentation m’a particulièrement marquée car j’y ai retrouvé les bonnes pratiques que je promeus dans mon quotidien pour réussir une transformation Agile à l’échelle d’une entreprise. Voici donc ci-dessous une synthèse de cette intervention